02 — Startup Program
スタートアッププログラム
＋組織開発コンサル
Building the foundation for scale.
急成長 × 大規模組織（100名以上）の型を、共につくる。
30名・50名で機能していた組織運営は、100名・300名規模になると突然機能しなくなります。創業期の延長線では、急成長フェーズの拡大には耐えられません。
本プログラムは、急成長を続けながら100名以上の組織を超えていくための「経営と組織の型」を、各社の状況に合わせて共につくるサービスです。事業の伸びに、組織が追いつき続ける状態を設計します。
こんな経営チームに
- 急成長フェーズで、組織が事業の伸びに追いついていない
- 30名・100名・300名の壁が見えてきた
- VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）が形骸化している
- 経営と現場の視点・期待値がずれ始めている
- 採用は進んでいるが、人事制度・評価制度が追いついていない
- 創業期の延長ではなく、組織として再設計したい
支援の進め方
決まったメニューを当てはめるのではなく、各社の状況・課題・フェーズに応じて支援内容を設計します。
ご支援のHOWは多岐にわたり、たとえば以下のような要素を組み合わせます。
VMVの策定と組織への浸透
経営チームでビジョン・ミッション・バリューを言語化し、現場に届く形で浸透設計まで伴走します。形骸化させない仕組みづくりを重視。
マネジメント共通言語の構築
経営陣とシニアマネジメントが同じ視点・原則・運営の型を持つよう、共通言語を設計。自己流マネジメントから「自社流」への転換を促します。
人事制度・タレントマネジメント基盤
等級・評価・報酬制度の設計、ハイポテンシャル人材の発掘・育成、後継者計画の整備など、100名以上の組織に耐えうる基盤づくりを支援。
組織設計・運営の再構築
事業フェーズに応じた組織構造の設計、意思決定プロセスの再構築、組織開発コンサルティングを通じた継続的な支援。
シニアマネジメント向けプログラム
CxO・部長層を対象に、事前コーチング＋ケース×課題図書による対話型プログラムを設計。自社課題を題材に学び、実践へ接続。
上記はあくまで一例で、ご支援内容は対話を通じてカスタムメイドで設計します。
期間・形式
契約形態
個別のご相談に応じて契約形態・期間・支援範囲を設計いたします。
まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。